长治潞安集团王庄煤矿开展了“企业文化创新活动”以来，要求各单位结合自身实际开展企业文化创新项目申报、项目培育等。目前这些工作已取得了显著成效，涌现出了许多卓有成效的创新亮点，其中综采二队推行的“零处罚工作法”就是其中一项非常有价值的创新。“零处罚工作法”是在6S管理推行过程中通过对员工实行“考核抵押”，以促进员工良好行为习惯养成的一种人性化创新管理方法。自2011年推行以来，得到了广大员工的一致认可。
所谓“零处罚工作法”，不是取消处罚，而是将本单位6S巡查人员对员工违章行为考核力度在30分（相当于70元）以上的扣分作为“违规抵押金”的形式进行考核。自处罚发生后，以三个月为一个循环，根据员工自己的行为表现，第一个月返还20％，第二个月返还30％，第三个月返还50％，每月月底执行，从而实现“零处罚”。 不论是处罚还是返还，全部在严格的“以分计资”大环境下执行，不允许出现截留的“小金库”。矿有关业务科室的考核、社会行为考核、内部市场收购等，不论考核多少均不参与返还。违规行为造成无法弥补的后果，如他人或自己人身与集体财产受到损害等的处罚不予返还。
该队以巡查卡、员工当日汇总B卡及月度奖惩明细作为原始运行依据；岗前仪式上对符合返还条件的考核进行公示，并录入网络系统，月度自动汇总；凡是符合返还条件的考核，就按照规定比例返还到员工工资当中。另外，该队仲裁组还专门增设了“意见箱”，员工对任何一次考核或返还不服，可以通过“意见箱”向仲裁组提出仲裁申请，仲裁组成员必须在接到申请后3日内给出处理结果，并给予公示。
在返还周期内，同样或类似问题再次发生，则停止返还；返还周期内若有其他违章行为发生，本次返还当月停止，并在下个月返还时重新开始循环，到3个月一循环结束为止。比如，刘某1月份因违规被处罚100分，2-4月份成为返还期，如果本人在2月份没有违规行为，当月返还他20分，三月份出现了同样违规现象，那么本次处罚就停止返还，他被处罚的100元只能返还20元；但如果三月份出现了其它违规现象，当月就不予返还，在4月份没有违规时，仍按20%的比例进行返还，四月份完后一循环结束，这样刘某就只能得到本金40元。依次类推，如果他前两个月表现正常，就能返还50%，即50元本金；这三个月表现良好，100元现金就完璧归赵。这样就形成了自我约束机制，通过利益驱动促使员工管好自己，潜移默化，逐步养成良好的行为习惯。
到今年2月份为止，“零处罚工作法”运行时间已有7个月时间，该队参与返还的考核问题共有538条；其中前三个月占了313条，以后每个月逐渐成递减趋势，预期的成效得到了充分的显现。
“零处罚工作法”凸显了王庄煤矿管理中的以人为本的企业文化核心，不仅提高了工作效率，而且让企业文化深入人心，和谐发展的局面得到了进一步发展。
